文献类型：科技成果

中文题名：企业实施ERP项目的风险管理研究

登记号：9412010R0703

完成人：史瑛[1];张跃胜[1];王长青[1];孙江超[1];张翊[1];陈云飞[1];郝建国[1];张永芳[1];

第一作者：史瑛

完成机构：[1]新乡学院;

第一机构：新乡学院

年份：2010

语种：中文

中文关键词：企业管理;风险管理理论;企业信息化建设

摘要：任务来源：企业实施ERP项目的风险管理研究属于自选项目。应用领域和技术原理：企业实施ERP项目的风险管理属于企业信息化项目实施和管理领域。该项目通过利用并改进传统项目的风险管理模型，建立全过程、全方位、动态性的ERP项目全面风险管理体系，针对项目的风险的里程碑和风险关键点，进行了风险风险，并提出风险管理策略。性能指标：利用全面风险管理模型，对企业实施ERP项目过程中存在的风险问题，进行全过程、全方位、动态性的管理，构成了多级风险因素体系，在定性的基础上运用故障树、模糊评价法、神经网络等方法展开了风险评价，运用分段控制理论，对风险的关键点构建了综合性风险管理策略。国外同类技术比较：课题借助传统项目全面风险管理理论，进行改进提出全过程、全方位、动态性的ERP项目全面风险管理体系，在国内研究中具有较高的创新性。成果提出的风险管理措施进一步丰富了ERP项目的管理理论与实践。成果的创造性、先进性：该研究的创新主要体现在以下三个方面：1．将建筑项目常用的全面风险管理模型并加以改进，增添动态性管理，运用到ERP项目风险管理中，对其进行全过程、全方位、动态性的风险管理。对各阶段的风险来源进行了全面系统的分析评价，并提出相应的管理策略。为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。2．综合运用生命周期理论、全面风险管理理论和阶段控制理论等多种理论，结合实施ERP项目里程碑和风险管理的关键点，对传统的实施过程重新审视，确立以风险管理为主导的实施流程。实践证明，该流程不仅能满足三方(实施方、企业、监理方)共同监控风险发生，同时非常符合ERP项目实施惯例，便于实施人员从源头上截流风险。3．该课题综合运用定量、定向多种方法展开ERP项目风险分析、评估和管理，制定了全过程风险管理策略，克服单纯运用定量或定向的方法仅从理论上分析ERP相关分析来源，并从政府制度、行业规范、监理机构等方面给出了相关建议，实现了宏观和微观领域的结合。作用意义：1．企业信息化是中国社会信息化的重要组成部分。企业信息化的风险管理研究，不仅可以提高企业的信息化项目建设水平，而且对整个社会的信息化建设也具有较强的推进作用。2．企业信息化是实现中国企业与国际企业接轨的重要内容之一。中国企业实现信息化管理是追赶或超越国际优秀企业的重要课题。3．企业信息化的成功实施是提高企业整体管理水平的重要手段之一。通过ERP风险管理研究，不仅可以提高企业信息化项目本身的成功几率，而且为整个企业的科学化、规范化管理提供了强有力的帮助。4．通过ERP项目的风险管理研究，不仅可以对企业的信息化项目建设提供较强的实践指导意义，同时也为其他项目的风险管理研究积累了一定的理论研究基础。应用前景：该研究成果引入全面风险管理理论，对ERP项目的实施进行全过程、全方位、动态性的风险管理。对各阶段的风险来源进行了全面系统的分析评价，并提出相应的管理策略。有助于提高企业实施ERP项目的成功率和企业的信息化项目建设水平，有利于提高企业综合竞争力。而且对整个社会的信息化建设也具有较强的推进作用。符合“以信息化带动工业”的总体方针，应用景广阔。